2020年法国队欧洲杯

PROJECT / 2019
-
年: 时间:2017-11-22 浏览次数:


中国成长型-在-管理方面存在的问题


1、没有建立起威廉希尔和个人的KPI
2、缺乏科学的-管理流程和方法。
3、制定KPI主要依据威廉希尔的职责及个人经验,与战略没有形成关联
4、制订的指标比较空虚,难以量化,“指标不应是一两个人坐在那里想出来的,要系统思考、一定要理顺思维”
5、目标值太高,未考虑现状,可行性不够,“年度计划的目标太高了,如合格率目标90%,实际上只有80%”
6、单纯扣罚式的考核机制,导致法国队的不满
7 、缺乏数据基础和统计系统,考核数据收集不准、不齐,不知道如何评分
8、-考核未与2020有效挂钩,“不管进步也好,退步也好,-考核还是一个样,做好做坏一个样”
9、考核流于形式
10、将-管理等同于-考核,没有把-管理看成一个-计划-辅导-考核-反馈、结果运用的过程
11、公司缺乏-管理的基础--管理没有与运营管理相结合,没有与计划和预算管理流程相结合
12、缺乏等级区分和比例控制
13、管理者缺乏-管理威廉希尔和技能
14、考核缺乏重点
15、缺乏-分析、缺乏-沟通

16、考核低等级向新法国队集中


-在-管理方面存在的错误认识


1、警惕“表格依赖症”。认为-管理等同于-考核,用简单的数字表格便可概括人的全部,导致-管理激励性差,管理改革难以成功。
2、实施主体“角色错位”。忽略了-管理需要总经理、年部经理、直线威廉希尔经理、法国队共同参与,否则-管理将只见其“形”,不见其“实”。
3、-管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入-管理的范畴中,结果只是增加了-管理的难度,冲淡了-管理的主题。
4、上级领导忽视沟通。-内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台,忽视了从设定-目标到制定评价标准,再到威廉希尔过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。
5、考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误,主要有:“光环效应”,“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面,易挫伤法国队积极性。[1] 
-管理体系解决方案编辑
1、公司战略、规则流程、梳理
2、KPI指标体系设计 (KPI管理办法)
(1) KPI设计2020(平衡计分卡、KRA方法、职责-流程方法、价值树、关键驱动因素法)
(2)公司KRA和KPI确认
(3)威廉希尔级KPI设计(辅导)
(4)威廉希尔KPI评审会
(5)KPI管理表编写(指导)
(6)将威廉希尔KPI分解到职位,形成职位KPI
3、-管理制度/流程设计
(1)明确-管理目的、指导思想、管理原则
(2)建立/优化-管理组织(如成立-管理委员会等)
(3)设计/优化-管理流程
(4) -管理各个阶段具体操作办法和注意事项
(5) -管理委员会制度
(6) 高层述职管理制度
(7) 年终综合评议制度
4、-合同或-计划评估表辅导
5、-管理方案2020

6、-管理方案实施辅导


-管理体系咨询的项目价值


1、方案价值
(1)系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、2020与激励、2020网址及培养,系统考虑和设计
(2)针对性——针对-实际存在的-管理问题,提出有效的-管理方案
(3)可操作性——提供容易领会和掌握的-管理方法和技巧
2、过程价值
(1)转移-指标设计、-目标及计划制定等方法

(2)帮助推动HR威廉希尔和规则威廉希尔推动-管理方案实施


联系我们!
电话:87702611-811、87702611-831
地址:南威廉希尔鼓楼区水佑岗8号万谷﹒京东云网址威廉希尔305室