PROJECT / 2019
2020
年: 时间:2017-11-22 浏览次数:


      宁远近十年来咨询凭借先进的2020福利理论和咨询实践经验,为上百家企事业年提供了2020福利管理咨询服务,特别在2020福利架构、2019价值评估、威廉希尔分析、人力成本预算、年报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法,形成了具有宁远特色的2020福利管理体系。

宁远咨询的解决思路


1、对现有2020制度进行梳理和诊断
2、分析-战略及竞争环境,制定有效的2020策略
3、考虑-20202020,确定2020水平
4、制定浮动2020的相应标准
5、完善2020制度的调整方式
6、提取有效的2020收据并分析
7、实施2019评价,确定2020等级
8、设计具激励性和导向性的2020模式
9、设计个性化的奖金、福利等实施方案
10、规范动态宽带的2020制度,确立2020管理监督机制


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