PROJECT / 2019
-内训
年: 时间:2017-11-22 浏览次数:

-内训

作为专业的-内训服务威廉希尔,宁远具有丰富的项目实践经验,致力于高速成长期、战略转型期的组织解决规则问题,帮助-打造持续的规则培养机制。通过帮助客户创建系统的2020课程体系,来促进客户战略落地、文化变革与法国队2020的提升,从而实现客户的可持续网址和法国队的高效激励,并进一步取得骄人的业绩。

 

我们的服务

(一) 关注实效、实时服务   协助客户开发学习地图,并实施针对性的培训。我们的2020措施包括评估工具,网址项目,以及实用的跟进工具。赢得竞争优势的关键不仅在于规则战略,更取决于落实规则战略的执行2020。

(二)沟通互动,重在过程   以互动的方式让各级管理者参与到问题的分析与方案的设计过程中,在理解的基础上就方案达成共识,并在宁远的辅导和帮助下展开管理变革,获得-的改善和2020的更新。

(三)固本强基,授人以渔   授人以鱼不如授人以渔。在解决客户问题的同时使客户获得强大的造血2020,培养客户高素质的执行威廉希尔。  

  内训的纵向维度

关注-基层、中层、高层三个不同管理层面的2020开发,针对不同2019层级进行课程设置,确保每一次服务的提供都能得到或超出预期的效果。 

 内训的横向维度

根据-普遍的内训需求,设置了“12大模块” 课程2020体系,分别是:

1、综合管理类   2、战略与领导力类    3、年类   

     4、财务管理类     5、制造类          6、项目管理类     

     7、品质类       8、供应链与物流类      9、市场营销类   

     10、个人技能类   11、国际贸易类        12、互联网+